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起業を目指す人はこれを知れば成功間違いなし、あなたが目指すリーダーとは

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こんにちはnikoshibaです。

「失敗は成功のもと」とか言いますが、失敗を恐れていては先のビジョンを計画することはできません。失敗してもそれを糧にし、次の成功につなげるのです。また、いろんな経験から、人間形成もでき、失敗しても、それを糧にして立ち上がれるのです。

これから起業する人は下記のことを注意なさって起業に挑戦しましょう。起業することは日本の将来や社会の為にもなります。

起業を目指す人はこれを知れば成功間違いなし、あなたが目指すリーダーとは

コロナ禍でさまざまな企業が疲弊しています。今までのビジネスが大きく変わろうとしているこの時がチャンスと捉えるか、無理だと考えるかはあなた次第なのです。

さて、ビジネスの起業を目指す人の心構えですが、中国の三国志に学ぶようなタイプが、今の時代にもリーダーとして成功をしています。

あなたはどのようなリーダーを目指しますか?

起業する為の心構え

中国の三国志は、有名な小説や、映画、ビデオなどでご存知の方が多いと思います。約1800年前中国で、魏、蜀、呉の三国志の三国は強国でした。

三国志で有名な蜀の劉備は、徳の人と言われ、儒学、道徳的で礼を尽くし、人望に長けていました。

そのことで、関羽、張飛の英雄や、知将の諸葛孔明(最近の映画、赤壁、レッドクリフの主人公)は部下になり感涙し、忠誠を誓い仕えたのです。

魏の曹操は、戦では殆ど勝ち続け、負けたのは、わずかの2回だったのです。

この曹操は人材登用が上手く、実力のある人は高給で優遇し、敵でも抱え込み見かたにするという人物登用をしました。

一時は巧みな手法で蜀の関羽までも取り込みました。

そして、呉の国の孫権は部下の長所を見て短所は見ないという考えの元、部下の良い部分を伸ばし、やる気を起こさせて、結果的には部下に守ってもらいました。

このように三者三様な、人心掌握術ですが、現在でも通用することだと思いますが、皆さんはどのようなリーダー像をお考えになりますか?

事業失敗からのアドバイス

事業を失敗した私だから話せることがあると思います。45年間事業を続けてきた私だからお話できることがあります。その経験からのアドバイスになりますが、起業することは日本の将来や社会の為にもなりますし、あなたの人間形成の上でも大きな力になるでしょう。

起業の成功の為の条件や、考え方などをお話ししたいと思いますが、ビジネスは簡単ではありません。このことを把握していれば成功の確率が高くなると思います。

あさシャキ

起業前にこのような準備が必要です

良くビジネスを始める前にあれはこうだから無理だとか、マイナス面を多く考える人がありますが、それではビジネスはできないのです。ビジネスは大きな賭けであり夢でもあるのです。そして、人々を幸せにできるのです。夢を実現し、成功裡に結びつけるにはさまざまな準備が必要です。

ビジネスを始めるのに、始めた後もですが、お金がないことを言い訳にしては成功がないのです。松下幸之助氏の「金がないことは信用がないと思え」とあります。信用を常に築き、起業後も常に信用を大切にすることできっとお金は集まります。

どのように信用をつけるかは下記にもヒントがあると思います。

起業するための心構え

起業前の心構えですが、下記の項目を把握してビジネス構築から経営にあたります。最終的にはビジネスは社会のため、人のためのビジネスだと考えてください。自分のためだけではビジネスの成功はあり得ません。そう考えることで長期のビジネスができるのです。

1、まずは近年の社会の流れや動きをよく観察して、自分の考えるビジネスが「消費者のニーズに合い利益を生むこと」ができるのかを考え、ビジネスモデルを構築する。

  • ビジネスアイデア
  • マーケテイング 
  • 事業計画(商品MD・人事計画・資金計画・利益計画・販売促進)
  • 社会還元

このような考えで起業するのですが、働く「スタッフに共感してもらえる」ビジネスにしないと将来の発展はあり得ませんのでそのことも大きな要素だと考えてください。将来の発展のためには利益が出ないとスタッフの給与も満足に支払えないし発展はないのです。

1、良く「徳を積む」ということを耳にされると思いますが、年齢とか関係なく、アドバイスをもらい、様々な観点からの指導を仰げるような人と交際し、相談しやすい環境を作っておくことです。そのためには自分自身が常に人の為になれる時には何らかの形で尽くすことも大切だと思います。

商工会議所などでの指導や、セミナーに参加し、経営者と知り合い、アドバイスを貰える関係を築いたりするのも良いと思います。



1、常に前向きで勉強を怠らない

常に前向きで、従業員に不安を与えない。責任は自分にあるとの覚悟が必要です。その上で経営の勉強を欠かさないことです。経営本を読んだり、専門知識や人脈を得るためにセミナーや講演等に通ったりすると良いと思います。

今ではネットなどから、情報を取り、分析をし、自分の知識を深めることができます。

そのようにして、「知識の引き出し」を多く持てることで、困難なことが起きた時などにはその引き出しから、アイデアを出せるようにすることがビジネスを長く続けれる礎になります。

以上のことを常に心がけて、そのビジネスが社会の発展のためなることであれば、そのビジネスは大きく飛躍すると思います。

  


ビジネスで成功をするにはこんな考え方

1、いつでも売れる会社を作る

昨今、M&Aが盛んな時代になりましたが、企業の存続の為にはどんな企業でも、経営者のバトンタッチが必要になってきます。その為には、親族で経営を引き継ぐか、第三者の手に委ねる必要があります。

上場企業では当たり前のことですが、親族以外に引き継ぐには中小企業では無理があります。このことから起業する時点で「売れる会社」を意識して立ち上げるのです。

きちんと利益を出して、いつでも金融機関や他の会社さんに高評価を得れるような内容にしておくこと、できる会社にしておく事です。

2、時代のニーズや背景を考える

 今が旬か、これからの消費者ニーズに合うのか?、今回のコロナ騒動で顕著に現れたシステム化が可能かなど

3、在庫負担が多くなくて利益が高くても支持される

 在庫を多く必要とする場合には資金が多く必要になります。在庫回転率を考え、交差主義比率の高い分野でビジネスをする。そして、ブランドイメージの確立ができるか

4、従業員が楽しいと思ってくれる

 従業員が働いていて、楽しい、やり甲斐がある。と前向きになれるような会社にしないと企業の発展はあり得ません。給与も、この給与ならと思われる給与を支払うことが可能かが必要です。従業員あっての会社なのだと意識することです。

5、資金手当てが容易か、

資金不足では、様々な歯止めがかかるので前向きな采配ができません。今ではクラウドファンティングなどもありますが、潤沢な資金が確保できるか、金融機関の支持を受けれるかなどが必要になります。

以上が基本中の基本ですが、他にも下記のような考え方もあります。

起業の失敗例から見る成功は

起業を考えている方は、お金持ちになりたい。自分の店を持ちたい。サラリーマンが嫌。という方などさまざまですが、近年、ネット情報の中でインターネットでのビジネスなども容易になり、会社も1円から立ち上げれるなど簡単に起業できる時代となりました。

しかし、起業はある意味簡単ですが、継続が出来なければ意味を成しません。下記には起業で失敗する理由などを挙げてみました。

起業の目的があやふやでないですか?

起業することが目的になっていて、簡単に儲かるなどと思っていませんか?

販売商品は現在の消費者ニーズにあっていますか?

販売する商品やビジネスに憧れて、社会のニーズとマッチしていないのに気付かず起業しようとしていませんか?

販売促進ができていますか?

これは起業するため、そして継続し利益を上げるためのツールとして必要不可欠なのです。
商品やビジネス内容が良くても多くの人に知って貰わないと売れません。ブランドの構築をして商品価値、ビジネス価値を上げるためにはっても大事なことです。

売上が下がった場合の対策はできていますか

売り上げが予定より下がると利益も出なくなります。その時の対応は不可欠ですので、最悪のことも考えて対応を考えておきましょう。

経費や商品、設備投資など使い過ぎになっていませんか?

店舗の場合には内外装工事費が費やされたり、工場の場合には設備や機械などを投資する必要がありますが、売上の見込みを多くし過ぎて、過剰な投資をしてしまうなどや、毎月の経費を甘く見積もっていたりなどでの失敗があります。

物販の専門店や小売店の場合には在庫を持ちすぎて資金が回らないという失敗もあります。

社会は変化していきます。その対応出来ていますか?

成功体験のビジネスモデルに固執していたら、起業の時作成した事業計画も、社会の変化とともに落ち込む場合もあります。それらに備える必要があります。

最初に決めた経営理念は変えることは余程の事がないと変えないにしても、ビジネスは良い時、悪い時がありますので、業績が良い時にこそ、もう一つの柱を起業することをお勧めします。

共同での起業、それ大丈夫ですか?

共同で起業した場合に起こりがちなのですが、ビジネスの利益分配やあり方などで、意見の衝突などがありや分裂する場合が多々あります。共同で経営する場合には、その場合のことも話し合っておくべきです。

以上のことも加味しながら起業を考えるべきなのです。

ビジネスモデルを真似ることも大切

起業経験のない人が、簡単には儲かるビジネスのアイデアを思い付けませんので、儲かっている商売、成功している人の研究をし、そのことを背景にして、ビジネスモデルを考えることです。

常に、なぜの観点に立ち、そのお店、会社のが人気で利益を出しているのかを徹底的に調べて、上記5項目と照らし合わせて起業することです。

あとは資金が潤沢にあるなら、自身がやりたいビジネスを許容範囲でM&A(事業承継、会社売買)などで、そのビジネスを買うというてもあります。立ち上げ費用を考えると中途から起業の特徴をそのまま生かし、自分のアイデアを加味しがら運営できるので経験の蓄積が一部で不要になります。

今の時代、廃業なさっている方は、業績が悪いからだけではなく、事業継承が上手くできずに廃業に追い込まれている会社や、お店がたくさんあります。

その辺も、M&Aの会社へ相談すると良いと思います。私は、失敗したことでの社長の苦悩、不安、焦燥感などの痛みがわかりますのでご相談に乗らせていただきます。下記、お気軽にご相談ください。

今回のコロナ禍で、医療従事者と関連の方々のご苦労に頭が下がります。感謝をしたいです。皆様も感染対策をなさって大変な生活だと思います。これ以上、感染が拡大しないことを祈っています。

そして、経済は大変な状況ですが、中小企業、個人企業の方々のヒントになり、業績が回復され、スマイルライフになれますようにお祈り致します。

事業のご案内 nikoshiba(ニコシバ)

現在は、専門店チェーンを45年間にわたり経営をしていた実績を生かして、小売業コンサルとして、開業支援や、小売店のノウハウ、システム運営他、M&A事業承継などのご相談を賜っています。

当時開発した販売POS&受発注のシステム(ぺーパーレスでの受発注システム)、ABSCアプリなどもご案内できますし、経験からホームページの作成なども専門店ならではのアドバイスや、SEさんなどのご紹介もいたします。

その他、高齢者、初心者の方のスマホやPCのこと、健康や日常生活で少しでもお役に立てるといいなとの思いも含めアップしています。ご笑覧賜れば幸いです。

開業支援、専門店効率化

◉専門店の運営のお手伝い

初めての小売店、専門店運営をお考えの方に親切にアドバイスをいたします。

詳しくは  専門店マニュアル

◉専門店を開業したい方ショッピングセンターへお店を出したい方

店舗開発から、店舗内装のご相談、仕入れ先開発など、開業支援のコンサル・POS販売管理・ペーパーレスでの受発注システムなどのご案内を致します。

詳しくは  ショップ販売戦略

◉テレワークでのシステム化、ペーパーレスで大幅な削減をしたい方

 詳しくは 販売POS&受発注アプリ ABCSアプリ(アプリケーション・ビジネス・コントロール・システム)

ホームページ作成・AI、顧客管理アプリなどの制作もご相談ください。

事業承継、M&A

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経営難の会社さんの社長に寄り添っての、お悩み相談、アドバイス等、失敗の経験からのお手伝いをしています。事業承継や、M&Aのご紹介も㊙️で可能です。お気軽にご相談くださいませ。

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